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【國企擔當】海外戰“疫”——宏大爆破將鮮紅黨旗屹立在海外防疫一線!

作者: 2020/2/24 16:32:12
編者按

為深入貫徹落實習近平總書記關于堅決打贏疫情防控阻擊戰的重要指示精神,全面落實黨中央、國務院和各級黨委、政府、以及廣業集團與宏大股份公司關于疫情防控的決策部署,宏大爆破工程集團有限公司(以下簡稱:宏大爆破工程集團)堅守“防疫情、保安全、促復工、謀生產”原則,扎實做好節后復工安全生產和防疫工作。

截止2月24日,宏大爆破工程集團下屬海內外已有20余個項目相繼復工并實現達產穩產,復工項目遍及國內8個省及海外巴基斯坦、馬來西亞、塞爾維亞3個國家,到崗員工2000余人。


 


坐標一:巴基斯坦塔爾煤田


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宏大爆破工程集團下屬巴基斯坦項目部黨支部在公司及上級黨組織的領導下,積極響應號召,面對疫情洶洶來勢,全面啟動抗疫防控行動,以實際行動書寫時代擔當,將鮮紅的黨旗屹立在海外疫情防控第一線!

接到疫情防控通知,項目黨支部第一時間成立疫情防控領導小組,黨支部書記、副經理胡召響任組長,根據上級下達的相關文件指示精神,統籌疫情防控應急處置方案,整體部署,落實各項防控措施,緊急采購防疫物資,及時發布更新新冠肺炎防控知識手冊,并不斷進行完善,一系列的務實有效的舉措,堅決果斷的態度,是對抗疫的錚錚誓言、黨支部的使命和項目的決心意志!

面對疫情,巴基斯坦塔爾煤田項目黨支部主動作為,制定各項防控措施,積極發揮基層黨組織先鋒帶頭作用,廣泛發動黨員干部敢于擔當、勇于奉獻的精神投身防控一線,為打贏疫情防控阻擊戰貢獻力量。

成立現場應急處置小組
在疫情發生后,項目黨支部當機立斷,迅速成立以黨支部成員為骨干力量的疫情防控領導小組,明確具體職責和分工,責任落實到人。
緊急采購和配發防疫物資

國內疫情出現以后,領導小組分析判斷未來疫情防護用品的緊缺性,為儲備足夠的防疫物資,組長胡召響同志當即做出采購決定,為節約時間,優化了由總包單位統一采購的流程,改由項目部直接購買,多渠道積極聯系購進所需的防疫物資,包括3M口罩(2000只)、醫用一次性口罩(5000只)、一次性手套(20000只)、紅外式體溫槍(2支)、水銀體溫計(1只),75%酒精(10桶)、消毒液、消毒噴霧劑、手持式噴壺、常備流感用藥等。

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     項目部為所有中方和巴方員工配發了防疫用品,并對防疫用品使用方法和注意事項進行了詳細講解,確保員工按要求佩戴使用、定期更換。同時項目部的邢虎虎同志每天組織人員對生活區的宿舍區、辦公區、浴室、食堂等公共場所進行定時消毒,嚴格落實施工現場的環境衛生清理和消毒制度,加大消毒頻次,最大限度的防止病毒侵入。
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在衛生間、食堂等主要場所設置消毒洗手液、酒精消毒濕巾,要求員工注意自身衛生。

做好員工健康管理

疫情期間,疫情防控工作小組的信息統計組對項目部全體職工進行全面基礎信息大梳理和大排查,做到人員數量、健康狀況、外界接觸情況等基礎信息清晰,堅決不漏一人,并做好信息登記。排查中方人員35人,其中湖北武漢返崗員工1人與之密切接觸人員2名,全部第一時間上報。

在中方和巴方臨建區都設置了體溫監測點和臨時隔離室,建立每天體溫測量制度,設專職健康檢查員每日對中方員工(35人)和巴方員工(246人)進行不少于3次的體溫監測并進行健康問詢,建檔留存并及時上報。對有發熱、乏力、咳嗽、咽痛、胸悶等癥狀的員工及時安排到醫務室進行就診并上報應急處置小組,對所有員工的健康狀態進行動態跟蹤管理。

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     為堅決杜絕防止交叉感染,對于從疫情高發區湖北武漢返崗員工邱鵬,1月15日到達現場后立即由醫生測量體溫、檢查身體后,在臨時隔離室進行醫學觀察,并根據現場業主的要求,及時安排邱鵬到卡拉奇正規醫院進行醫學隔離,目前身體健康,無異常現象。對與邱鵬密切接觸的兩位員工,實行在臨時隔離室進行醫學觀察,觀察期間無相關可疑癥狀,已排除感染風險,正常返崗工作。

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為阻斷疫情傳播,項目部嚴格控制人員進出場,對于目前在國內的休假人員在疫情解除前暫緩返崗,每日向項目部匯報體溫及身體健康狀況,提醒員工在家期間做好自我防護工作。

建立應急群,線上普及防疫知識

疫情發生以來,如何加強員工對新冠肺炎的認知和了解,增強員工對抗新冠肺炎的能力,科學、有效、準確地傳遞相關知識成為重中之重。工作小組積極行動、迅速響應,建立了現場防疫工作應急群,線上學習并貫徹落實中央、工程集團的相關文件精神,全力開展防疫防控應急宣傳。設置專職人員在群里耐心宣傳新型冠狀病毒感染的肺炎預防知識,引導員工科學防范,提高廣大員工的防控意識和自我防范能力。


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靈活調整管理模式

為防止人員聚集引發疫情擴散,項目部改變傳統的管理模式。生產方面,取消早會、周例會等慣例會議,全部改為微信會議,建群交流、上報。施工現場按要求組織人員分散,不扎堆、不聚眾聊天,每個班的班前會取消,改為分級通知逐級下達,避免人員聚集。在所有員工的不懈努力下,按照生產計劃,在做好疫情防控工作的同時,保證了正常的生產秩序。

生活方面,禁止聚集、聚會、聚餐,做到不組織、不發動、不引導員工聚集。采取分批次、單人次打飯,食堂實行半封閉管理,所有人帶飯回宿舍,不允許在食堂就餐,分散就餐。

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用“心”防疫

疫情防控,既需要早發現、早報告、早隔離,還需要穩定人心,疏導公眾情緒,及時將各種正能量的聲音傳遞到每位員工,積極了解現場員工家庭防疫情況,緩解現場人員的恐慌情緒,使大家在現場安心工作。

對于醫學觀察隔離的三位員工,項目部以周浩浩同志為首的黨員同志負責他們的一日三餐、物資配送,最重要的是為他們提供心理疏導。長時間的隔離,加上對疾病的恐懼,很容易產生情緒波動、焦慮、害怕恐懼。周浩浩同志主要通過微信私聊和視頻連線的方式為隔離觀察人員提供心理疏導工作,疏散不良情緒,穩定員工心理,進而確保隔離觀察者的身心健康。

疫情尚未結束,戰“疫”還在繼續,巴基斯坦塔爾煤田二區塊項目黨支部正發揮著戰斗堡壘、“橋頭堡”的重要作用,帶領項目全體職工,凝心聚力,共克時艱,保證戰“疫”期間不停產,打贏疫情防控攻堅戰。


 


坐標二:塞爾維亞波爾


新型冠狀病毒肺炎爆發以來,因塞爾維亞項目90%人員以上都在崗位,加上嚴控人員往來接觸,保障了疫情發生后至今穩定生產。同時,為實現“生產不停、病毒不入”,項目部采取了以下措施:

制定“疫情防控工作計劃”,通知全體員工認真學習。
在崗人員嚴格控制外出,生產生活必需品由項目部統一安排采購人員采購,避免和其他未知不可控的人員接觸;適當組織內部活動,豐富業余生活,避免員工產生不良情緒。
合理調整休假人員返塞,返回之前先和業主紫金公司溝通報備,返塞時不與其直接接觸,返回人員自行駕車至波爾隔離處(項目所在城市),隔離14天健康狀況良好才到崗。
配足消毒用品,對宿舍、辦公場所和作業場所定期進行整體消毒。

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每天專人對所有員工進行體溫監測,做好記錄,發現有體溫超高者及時匯報,及時就醫;要求員工出現感冒、發燒、咳嗽等癥狀要主動報備。

 


坐標三:馬來西亞吉隆坡

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我國新型冠狀病毒疫情爆發以來,宏大爆破工程集團馬來西亞金獅錫業項目部積極響應號召,認真貫徹落實公司相關疫情防控最新指示要求,成立以項目經理為組長的疫情防控應急領導小組,迅速投入到疫情防控工作中,結合項目駐地相對封閉,整體部署,重點加強對外阻斷傳染源,對內強化衛生消毒,各項防疫工作扎實有效開展。

全面部署,迅速行動。疫情發生后,項目部第一時間采購相關防疫物資,為奪取疫情管控戰役的最終勝利提供良好的物資保障。

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嚴密細致,注重細節。采用松散型管理模式,分批次、單人次打飯,每位員工分時、分散就餐,最大限度的減少人員聚集。嚴密觀察每位員工的身體健康狀況,全力打好疫情防控狙擊戰。

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加強管理,嚴格管控。確保每位員工按照要求佩戴防護口罩上崗,上下班定時對所有員工進行體溫監測,每天對辦公生活等公共區域進行清潔消毒。

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      疫情防控工作開展以來,項目部各部門按照職責,分工明確,建立了應急處置機制、信息共享機制,為打贏疫情防控戰役提供了堅實,有力的組織保障有力保障項目生產安全平穩開展,礦砂供應量連創新高。





















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